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管理咨詢
發表時間:2017/8/24 16:19:04  瀏覽次數:8328
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管理咨詢項目:梳理組織流程,解決組織出現的實際問題 。

管理咨詢,就是管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。 

管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,解決共性問題,解決問題點;而咨詢以實操為主,針對企業實際情況解決個性問題,而且是系統地解決問題。

管理咨詢具體有哪些不同呢? 

詳細簡介

1、管理咨詢通常都有明確的項目目標,須為企業解決具體的問題; 

2 、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上 

3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工,緊密合作。 

4、管理咨詢的三階段:現狀調研、方案設計、推行實施。 

5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。 

6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題,還訓練管理人員解決問題的方法、技能。 

管理咨詢的內涵

所謂管理咨詢(Management Consulting),是由具有豐富經營理論只是和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,到企業進行實地調查研究,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案;當企業接受改進方案后,咨詢師則負責為企業培訓人員,幫助指導企業實施改進方案。

管理咨詢的類型

根據范圍,管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。 

1.全局性咨詢:全局性咨詢是對企業的總體情況進行咨詢。 

2.單元型咨詢:單元型咨詢是對企業的某一職能方面驚醒具體咨詢。 

企業管理咨詢

1. 企業管理咨詢

企業管理咨詢屬于戰略性咨詢.導向性咨詢,它類似于中醫,主要是通過“望,聞,問,切”等手段,從定性的角度出發,運用專家的綜合知識,分析.研究并解決企業經營管理中存在的問題。 

2.企業經營分析

企業經營分析屬于戰略性咨詢.問題性咨詢,與企業管理咨詢相比,它更類似于西醫,是以“化驗單,心電圖,腦電圖,CT”等企業的各項管理數據和財務指標為基礎,通過對管理數據.財務數據的分析,判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。 

管理咨詢從應用的角度,可分為以下多種業務: 

1. 經營戰略咨詢 

2.組織結構咨詢 

3. 制度體系咨詢 

4.管理流程咨詢 

5.營銷工具與營銷形式咨詢 

6.生產管理咨詢 

7.質量管理咨詢 

8.業務流程咨詢 

9. 薪酬績效管理咨詢 

10.人力資源管理與開發咨詢 

11.企業文化咨詢 

12、集團管控 

13、運營管理 

14、并購重組 

15、信息化咨詢 

根據系統,管理咨詢可分三個層次,基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢 。

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